企業并購顧問

  在激烈的市場競爭中,企業只有不斷發展才能生存下去。通常情況下,企業既可以通過內部投資獲得發展,也可以通過并購獲得發展,兩者相比,并購方式的效率更高。 并購具有可以迅速實現規模擴張、突破進入壁壘和規模的限制、主動應對外部環境變化、加強市場控制能力、降低經營風險、獲取價值被低估的公司等好處,帶來經營協同、管理協同和財務協同效應。 按照并購后雙方法人地位的變化情況,企業并購可以分為收購控股、吸收合并和新設合并等三種企業并購類型。
 

  企業并購的定價、策略、程序、反并購策略及并購后的整合等都需要較為專業的財務顧問知識與行業經驗的積累。通常情況下,一般企業不會經常進行并購,所以這些企業不會有并購的經驗,需要專業的金融咨詢服務公司為其提供企業并購的專項咨詢服務。
 

  北京華諾信誠財務顧問有限公司提供全方位的并購咨詢顧問服務,主要服務流程和工作內容包括:
 

  1、并購戰略規劃優化建議;
 

  2、協助確定并購行業;
 

  3、并購目標企業搜尋、推薦與初步盡職調查;
 

  4、協助發出并購意向書和簽署并購框架協議;
 

  5、組織對目標企業開展詳細盡職調查,以確定交易價格和其他條件;
 

  6、根據詳細盡職調查的結果進行項目可行性論證,協助完成并購價值評估;
 

  7、參與客戶與并購目標的談判會議,并協助客戶與并購目標進行談判和溝通;
 

  8、協助完成并購決策,指導并購相關文件起草;
 

  9、協助簽署并購合同、支付并購價款和辦理并購交接;
 

  10、根據項目需要,可進一步提供并購后戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合和其他方面整合的方案建議。