員工持股顧問

  混合所有制經濟是指在產權結構上,公有資本和非公資本共存于同一企業主體。按照國企混改合作對象,大體可分為兩大類:一是合作者為非公資本法人,即民營企業、外資企業;二是合作者為自然人,即企業外部的自然人、企業內部的自然人。其中,國企與企業內部的自然人合作,形成企業內部員工持股是國企混合所有制改革的重要組成。
 

  目前,混合所有制改革員工持股是國企想著力推進但又瞻前顧后的事情。因為員工持股涉及國企兩方面的改革,一是國企混合所有制改革,二是人事勞動和薪酬制度改革。既要遵循政府引導,市場運作;完善制度,保護產權;嚴格程序,規范操作;宜改則改,穩妥推進的國企混合所有制改革原則,又要遵循完善國企中長期激勵機制的分類原則,激勵與約束相統一原則,人才聚焦原則,公平、公正、公開原則。在具體實踐中,一些現實問題需要自下而上的探索解答,這也是此輪國企改革鼓勵頂層設計與基層首創相結合的改革精神。
 

  北京華諾信誠財務顧問有限公司提供員工持股顧問服務,具體包括:
 

  1、對象界定
 

  結合內外部需求,員工持股計劃主要適用于擬實行混合所有制改革的企業與一般非上市企業。在新一輪國企改革大背景下,擬改制的國有企業是重點。
 

  2、調研診斷
 

  在方案設計之前,通過前期調研判斷目標企業實行“員工持股(股權激勵)”的條件是否成熟,幫助企業作出進一步決策。
 

  3、方案設計
 

  根據現行政策法規要求,結合多年實踐經驗,設計多種實施方案,在眾多企業的員工持股計劃實踐中發揮了積極的作用。
 

  4、配套實施
 

  員工持股計劃的施行將對企業管理產生重大影響。其中,以企業績效和管理變革方面的影響最為重大。
 

  5、輔導貫宣
 

  為保證項目方案的落地實施,為客戶設計了完善的項目實施宣貫指導方案。