企業文化綱要—體系管理理念

       道法術器勢,做正確的事,正確地做事

       我們所處的社會生活環境,是非常典型的混沌系統。這個論斷為我們提供了一個觀察世界、觀察時代、觀察自身的思路。企業運營是用確定應對不確定以獲得企業成功。經營和管理構成了企業運營的兩大確定性體系,經營的責任是抓機會,樹長板,管理的使命是找問題,補短板,經營管理交織在一起,構建了企業整體的運營體系。

       企業的運營體系,是管理投入產出之間的過程,投入是人、財、物等資源,產出是產品/服務和訂單回款。運營成功的核心在于搭建體系,靠系統實現投入轉換為產出,用系統科學的管理方法從事生產經營。卓越的運營體系將是未來企業核心競爭力的核心源泉。構建運營體系,需要下慢功夫,肯投入,肯付出,要拋棄畢其功于一役的妄想,踏踏實實做事情。在客戶需求升級和經濟新常態的競爭環境下,企業運營要從看天吃飯到走向春播秋種,從打獵式成長走向農耕式文明,從機會成長走向戰略成長,用確定性的投入、資源和管理體系,來對抗外部環境的不確定性。




 
       運營需要尊重規律,尊重常識,做應該做的事情,而不是想做的和簡單做的事情。因此,我們要時刻提醒自己,不要妄想用機械論的思維方式去思考、處理這些問題,不應該總是試圖自上而下的分解問題,而是要多嘗試用整體的思路去抓解決問題的核心,在決策時分清本末、終始和先后等重點。凡事預則立,不預則廢。成功,在于運籌帷幄之中,決勝千里之外,但運籌帷幄之中比決勝千里之外更為重要。
 
 
       把傳統的管理思想和現代市場經濟相結合,我們可以從實踐中總結整理出如何獲得企業成功的具體的邏輯框架,道法術器勢,做正確的事,正確地做事”的綜合的體系管理方式。這是需要從上到下、由里及外來形成、需要靠長期修養去領悟的,即做事做人要以“道”為根本,講究方“法”和利用規律,通過采用最好的工具(器),采用最好的技“術”,順應和借造大時代脈動之“勢”,來完成所要達到的目的!
 
 
       經營管理其實兩件事:做正確的事,正確地做事。所謂做正確的事,強調的是事情本身的正確性,是明確目標,追求效果;最徒勞無益的事情,就是以極高的效率去做本來就不應該做的事情。正確地做事,強調的是做事的方法的正確性,是追求效率,是積極主動為實現目標而最大限度發揮主觀能動性的活動;正確地做事,不是被動的、機械的工作,不是成為制度的奴隸。做正確的事遠比正確地做事重要,正確地做事則是做正確的事的有力保障。
 
 
       企業立業之道,在修己,在安人,在時時調整。只有做到格物致知、正心誠意,兼顧經營管理的智慧哲學、知識科學、靈動藝術和實務經驗的融會貫通,我們才能修己安人,實現企業經營管理的運籌帷幄之中,最終決勝千里之外。