咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——邏輯樹方法

邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。把一個已知問題當成樹干,然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下...

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咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——價值鏈模型

價值鏈模型最早是由波特提出的。波特認為企業的競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。...

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咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——魚骨圖分析法

問題的特性總是受到一些因素的影響,我們通過頭腦風暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚,并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖...

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咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——波特五種競爭力分析模型

波特的五種競爭力分析模型,被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中,無論是國內還是國際,無論是提供產品還是提供服務,競爭的規則都包括在五種競爭力量內。...

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咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——SMART原則

S-M-A-R-T這5個字母,代表Specific(具體的),Measurable(可衡量的),Attainable(可實現的),Relevant(相關的),和Time-Based(有時間限制的)。實施目標管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作,更...

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咨詢顧問需掌握常用的10種分析模型工具——波士頓分析矩陣

波士頓矩陣用來協助企業進行業務組合或投資組合。...

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